——記武漢金融控股集團董事長諶贊雄
剛在武漢會議中心作完述職報告，諶贊雄立即趕回辦公室，在處理完集團部分緊急公務(wù)后，緊接著就接受長江日報記者采訪，因為他每周工作日程已全部排滿。
在諶贊雄的辦公室里，他的辦公桌上放著厚厚的文件和書籍，桌上的兩臺電腦實時顯示著全球主要市場的金融數(shù)據(jù)。諶贊雄說：“作為在金融行業(yè)工作30多年的‘老金融’，我只有緊盯全球金融資本市場的最新變化，才能讓這家金融國企在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中健康穩(wěn)健成長。”
作為武漢金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“武漢金融控股集團”）董事長、黨委書記，諶贊雄日常工作一直處于“工作狂”狀態(tài)：每周工作6天半，幾乎將個人全部時間放在了集團。他每天思考的問題，就是如何用好金融資本工具為地方實體經(jīng)濟建設(shè)做好支撐。沒有豪言壯語，就憑這樣一股實干的勁頭，在諶贊雄帶領(lǐng)下，武漢金融控股集團主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，并大步向一流綜合金融服務(wù)商邁進。
敏銳開拓金融租賃市場 抓住金融主業(yè)擴圍機遇
2014年，武漢市金融改革創(chuàng)新方案上報國務(wù)院，提出要打造區(qū)域性金融中心，發(fā)展金融總部經(jīng)濟。同年，銀監(jiān)會發(fā)布了新的《金融租賃公司管理辦法》。諶贊雄敏銳地捕捉到這一市場信息，判斷監(jiān)管部門將準(zhǔn)予地方國企發(fā)起設(shè)立金融租賃公司。
諶贊雄立即牽頭組建了金融租賃公司籌備專班，積極爭取市委、市政府及銀監(jiān)會的支持，克服重重困難完成了資金籌集、業(yè)務(wù)定位、人才引進、風(fēng)控體系建立、科技系統(tǒng)搭建等各項運營準(zhǔn)備。2014年11月，他們向銀監(jiān)會提交了籌建中部地區(qū)第一家本土金融租賃公司——湖北金融租賃公司的申請，獲得銀監(jiān)會高度認可。經(jīng)過1個多月層層答辯，申報材料一次性審批通過，當(dāng)年即獲得批準(zhǔn)籌建。
湖北金融租賃公司于2015年6月掛牌運營。到2017年12月底，公司資產(chǎn)總額156.09億元，租賃資產(chǎn)余額139.28億元。該公司當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入7.4億元，實現(xiàn)利潤總額2.1億元、凈利潤1.58億元，租金回收率100%，不良率為0，各項指標(biāo)在同行業(yè)中領(lǐng)先。
事實上，省、市政府對湖北金融租賃公司服務(wù)實體經(jīng)濟建設(shè)予以高度評價：2015年、2016年被市政府評為“金融支持武漢經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻單位”，2017年被省政府評為“金融支持湖北經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻單位”。
發(fā)揮金融功能 千億元資金支持實體經(jīng)濟
諶贊雄說，按市委、市政府工作要求，武漢金融控股集團將通過銀行、擔(dān)保、金融租賃、直投、信托、金融資產(chǎn)交易等綜合金融資源，全力支持區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展，全年計劃為武漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新民營經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、中小微企業(yè)提供不低于1000億元融資及擔(dān)保資金支持。
武漢金融控股集團繼續(xù)努力實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)全牌照，年內(nèi)力爭新獲人壽保險、券商牌照，加快申籌金融資產(chǎn)管理、消費金融、公募基金等牌照。同時，積極參與武漢上市公司倍增三年行動計劃，加快推進集團優(yōu)質(zhì)核心金融資產(chǎn)上市，爭取收購1至2家產(chǎn)業(yè)鏈高端上市公司。
諶贊雄十分重視區(qū)域重點項目。一旦遇到任何困難，他就跟蹤、協(xié)調(diào)解決。其中，武漢金融控股集團通過金融租賃、信托計劃、發(fā)起設(shè)立專項基金，積極參與長江新城PPP項目建設(shè)。同時，武漢新港華中貿(mào)易服務(wù)區(qū)項目建設(shè)全面加速，預(yù)計今年全年實現(xiàn)營業(yè)額不低于50億元。武漢金融控股集團旗下湖北集成電路基金將持續(xù)為國家存儲器基地項目提供資金支持，全力保障國家存儲器基地建設(shè)按期完工、研發(fā)按期完成、產(chǎn)品按期投產(chǎn)。
與此同時，武漢金融控股集團繼續(xù)發(fā)展新能源汽車，全年將新建充電場站60個以上，通過“金融租賃+經(jīng)營租賃”模式推廣應(yīng)用新能源汽車不少于600輛，為全市“綠色公交，低碳出行”作出積極貢獻。
用“黨建+”模式 打造“紅色金融集團”
諶贊雄說，通過修改公司章程、董事會議事規(guī)則，創(chuàng)造性地制定黨委35項重大項目決策清單，將黨委決策作為董事會、經(jīng)營層重大事項決策的前置條件，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入法人治理結(jié)構(gòu)之中，夯實“黨建+治理”模式。
武漢金融控股集團新的黨委班子堅決落實管黨治黨第一責(zé)任，4個多月召開黨委會16次，審議102項重大事項。同時，加大支部書記管理力度，每季度召開支部書記聯(lián)席會，輪訓(xùn)支部黨務(wù)干部310多人次，把黨的一切工作落實到支部，并實行黨委書記聯(lián)系支部、聯(lián)系黨員制度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
武漢金融控股集團落實“黨建+整改”模式。“武漢金融控股集團黨委把巡察整改放在十分重要位置，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求落實各項整改工作。”諶贊雄說，“目前，43個問題已整改完成41個，剩下的2個正在全力推進。在集團巡察整改情況通報會上，市委第一巡察組組長對集團的巡察整改工作給予了高度評價。”
武漢金融控股集團進一步拓展“黨建+宣傳”模式，將黨的理論教育、意識形態(tài)引導(dǎo)與集團宣傳相結(jié)合，持續(xù)鞏固集團系統(tǒng)“講政治、顧大局、聽招呼、守紀(jì)律、講規(guī)矩、求實效”的良好政治生態(tài)。
在諶贊雄極具金融特色“黨建+”模式強力推動下，武漢金融控股集團2017年主要經(jīng)濟指標(biāo)排在市屬出資企業(yè)前列；在湖北企業(yè)100強中居第13位，一年提升了20位。
目前，武漢金融控股集團成功進入中國企業(yè)500強，排在第356位，成為武漢入圍的6家企業(yè)之一，在全國經(jīng)濟大舞臺上彰顯了武漢國企實力。
