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譚天同志現(xiàn)任湖北一池云錦互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司董事長。
一池云錦成立于2017年4月，是一家深耕于大健康產(chǎn)業(yè)集聯(lián)合研發(fā)、制造、線上渠道分銷，商業(yè)區(qū)零售化和品牌服務(wù)為一體的新型服務(wù)業(yè)企業(yè)。
短短兩年，公司在譚天董事長帶領(lǐng)下，秉承創(chuàng)新發(fā)展理念，以“移動+社交+電商”新模式，運用大數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度技術(shù)，解決傳統(tǒng)電商面臨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建高效、可持續(xù)的移動社交電商新業(yè)態(tài)，打造成專業(yè)的移動社交電商平臺。公司運用全新模式，構(gòu)建零售業(yè)的全渠道生態(tài)大格局。在較短的時間內(nèi)迅速完成從零到上億級市場規(guī)模積累與蛻變，創(chuàng)造了“膚、食、用”三維一體產(chǎn)品，成為“新零售”模式領(lǐng)軍企業(yè)一一湖北省同行業(yè)的翹楚楷模企業(yè)。一池云錦公司找準順應(yīng)新時代發(fā)展的風(fēng)向標，譚天團隊立志將一池云錦打造成行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀百年企業(yè)。
 
譚天以敢為人先，追求卓越的企業(yè)家精神，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于開拓進取，搶抓機遇，順勢而為，帶領(lǐng)團隊一路蓽路藍縷，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造，全心投入企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，體制機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新“三創(chuàng)三新”企業(yè)模式。打造集聯(lián)合開發(fā)、制造、社區(qū)社群分銷，商業(yè)區(qū)零售化和品牌服務(wù)為一體的大健康品牌，為促進武漢大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)國家中心城市，為武漢經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。在國家日益重視健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略層面之際，他以企業(yè)家擔(dān)當(dāng)為己任，在產(chǎn)品升級和創(chuàng)新研發(fā)上傾注心血，廣納人才，內(nèi)強員工素質(zhì)，外引高精技術(shù)，打磨出日瑧完善高端產(chǎn)品，獲得業(yè)界、市場和消費者認可，業(yè)績顯著。2019年，公司在他的帶領(lǐng)下，創(chuàng)產(chǎn)品銷售額高達1.1億元，產(chǎn)值7550萬元，上繳稅收390多萬元。
2018年，公司建立黨支部和工會委員會，譚天董事長充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶頭認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，組織帶領(lǐng)黨員干部多次赴紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，走進辛亥革命紀念館，八.七會址開展“不忘初心，牢記使命”支部主題黨日教育活動，讓黨員干部繼承革命傳統(tǒng)，弘揚先烈精神。他注重工會工作，公司工會委員會專（兼）職干部10名，會員50名，員工入會率100%，工會成立了職工之家、婦女之家，設(shè)有圖書閱覽室、文化室，供員工讀書分享活動。工會經(jīng)常組織員工開展多種形式的戶外拓展活動，如為員工舉辦生日紀念，開展羽乒比賽，看 望慰問孤寡老人和生病住院員工等，已形成常態(tài)化。
面對一場突如其來的疫情，譚天深感這是一場沒有消煙的戰(zhàn)斗。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，在疫情面前雖然城市運作被迫按下暫停鍵，他卻踏上抗疫一線，不顧自身安危，在組織企業(yè)員工做好防護工作的同時，馬不停蹄地通過各種渠道多方聯(lián)系社會資源，籌集醫(yī)療設(shè)備和生活物資，組織動員協(xié)調(diào)在漢員工進行物資捐贈。在較短時間內(nèi)，一池云錦公司在他的帶領(lǐng)下，先后向江岸區(qū)捐贈蔬菜30多噸，向隨州市定向捐贈醫(yī)用防護服2000套，向江岸區(qū)慈善會捐贈救護車一輛等物資65萬元。
病毒無情人有情。譚天表示，作為企業(yè)家要有社會責(zé)任感，要敢于擔(dān)當(dāng)，要以國家和人民的利益為重。他用行動踐行人生的價值觀。他說，武漢已按下重起鍵，我們要共同書寫新華章，為重振武漢經(jīng)濟再作新貢獻。